Reflexiones Vitales: ¿Cómo lograr que mis objetivos se realicen?

Comienza un curso, y con él, los buenos deseos.

Si usted es una persona meticulosa, se sentará a escribir, con amplio detalle, todo lo que quiere obtener en este curso que comienza. Perfecto.

Se toma, tal vez, toda una tarde para pensar de forma paciente en las distintas áreas de su vida, en qué le gustaría mejorar, cambiar, aprender, lograr, etc. Y satisfecho/a con ello, guarda el papel que contiene la flamante carta de intención, ¡y hala!, a brindar y esperar lo mejor para el nuevo año.

La pregunta: ¿Qué posibilidad cierta hay de que pueda lograr un alto porcentaje de éxito en esos ansiados objetivos?  

FRASES PARA PENSAR. Revista Sinergia 80-20 Empresa nº 3

"Que tus actos reflejen tus convicciones"  

Ralph Waldo Emerson

Reflexiones vitales: 'Dejar de decir no'

Mi suegra aprendió a usar el ordenador portátil por simple necesidad. Como se encontraba lejos de su tierra y no podía leer por la mañana los periódicos que allí se editan -costumbre que adquirió en sus últimos años-, aprendió a buscarlos en la Web y así continuar con su ritual diario.

Ahora, con este ejemplo en mente, piense en cuántas veces ha dicho 'no' ante alguna sugerencia o propuesta para comenzar una actividad solo por el hecho de, por ejemplo,  considerarse 'muy viejo/a' para ello.

 Lo que nos lleva a la pregunta del millón, que sí debería responder (se) con absoluta sinceridad:

  

¿A qué cosas dice ‘no’ solo por inercia?

Hay un viejo cuento que dice que “en nosotros existe una semilla dispuesta a germinar en cuanto nosotros declaremos que este es el momento de iniciar su crecimiento”.

Casos reales del mundo del trabajo: Negarse a un ascenso

Rosa, en su trabajo, era eficiente, metódica, responsable, respetada, de confianza; pero para su jefe, Paco, había un pequeño problema: carecía de ambición. Había habido una vacante reciente en otra división de la compañía y se pensó en Rosa como potencial candidata a ejercer el puesto. Se hicieron las evaluaciones pertinentes, se consideró sus antecedentes y se llegó a la conclusión de que era la persona adecuada. Pero cuando le ofrecieron la promoción, declinó amablemente y pidió seguir en su puesto. Paco no entendió tal decisión y consideró que su subordinada directa merecía ayuda…, de un coach, ¡ya!

El coach a cargo entendió que, como un buen comienzo, debía crear un espacio de reflexión para permitir que Rosa pudiera explicar(se) la negativa a continuar ascendiendo en la organización que confiaba en ella. Bastaron unas pocas sesiones para que la mujer descubriera que, en su fuero más íntimo, el verdadero problema era un inmenso temor a no estar a la altura. Muchos compañeros de su nivel jerárquico habían sido ascendidos…, para ser despedidos más tarde o temprano. Esa asociación de ideas paralizaba cualquier inquietud de mejora por su parte, prefería la seguridad de lo conocido y no el riesgo de lo incierto. Pero también pudo comprender que negarse a un puesto de mayor responsabilidad no era una buena apuesta de futuro, sino un simple callejón sin salida. Rosa trabajó —junto a su coach— su confianza, entendió que debía crecer junto a la organización que le albergaba y pidió apoyo para sentirse más confiada ante los desafíos. A los seis meses, luego de un intenso proceso de cambio, elaboró ella misma sus objetivos y recursos necesarios para llevarlos a cabo, lo que derivó en que ella misma pidió un ascenso… que le fue otorgado de inmediato, claro. 

Al cabo de un año, Rosa pidió un nuevo proceso de ‘executive coaching’, pero esta vez para reforzar algunas competencias requeridas para los nuevos desafíos, los que incluían… una nueva promoción a la vista.

FRASES PARA PENSAR. Revista Sinergia 80-20 Empresa nº 1

"Si no es ahora, cuándo; si no somos nosotros, quién" Sandra Waddock

CASOS REALES DEL MUNDO DEL TRABAJO

 'Humanizar el liderazgo'

'Un líder es alguien que toma una visión y con coraje la implementa en tal forma que resuena con las almas de las personas". Richard Barrent
 
Por Mariano Tamagnini

Ejecutivo de mediana edad, a cargo de varios países de Europa Occidental. Sometido a una gran presión, viajes constantes y problemas familiares a causa de su actividad profesional 'frenética'. Muchos problemas con colegas, superiores y subalternos. Desconfiado, hosco, frío y distante, su estilo chocaba frontalmente contra el de sus colegas que creían en un liderazgo más inspirador, cálido y cercano. Resultado: Baja productividad. Conflicto latente. ¿Qué hacer?

Se inició un proceso de executive coaching en un espacio de reflexión para animar al ejecutivo a confrontar ese feedback tan elocuente (y negativo) acerca de su estilo de liderazgo.

COACHING EJECUTIVO

'UTIL Y EN NUESTRA WEB'

¿Ha leído nuestro e-book?

Imagine sólo por un segundo que encontrara un libro electrónico que, partiendo de un enfoque informal pero útil, fresco pero profundo, divertido pero efectivo, le permitiera hallar algunas claves en su ambiente laboral. Con sinceridad, ¿recuerda esas preguntas -poderosas- que le ampliaron su marco de percepción y crearon un espacio de reflexión?

Preguntas tales como:

¿Cómo cree que sería para usted experimentar la sensación de obtener una nueva visión para problemas recurrentes?

¿Ha sentido alguna vez que el hecho de confrontar creencias limitantes en la organización supera su entusiasmo por mejorar las mismas?

Se lo recomendamos como fuente de información, se lee de forma amena, se accede fácilmente y además..., es gratis. ¡No se lo pierda!

CASOS REALES DEL MUNDO DEL TRABAJO

'Liderar desde el ego no resulta aconsejable...'
 

Por Mariano Tamagnini

Director de la división más rentable de la compañía, había sido reclutado por sus excelentes antecedentes académicos en una prestigiosa escuela de negocios europea y por una interesante experiencia en ventas. Pero a los dos años los resultados habían disminuido de forma alarmante, por lo que se decidió iniciar un proceso de coaching  con los principales ejecutivos a cargo. El director sostuvo que "solo había que cortar un par de cabezas y todo mejoraría", pero sus superiores se negaron y exigieron seguir adelante y dejar las decisiones drásticas transcurridos seis meses. 

La sesión inicial entre el coach a cargo y los ejecutivos implicados  fue tan tensa, que en las dos horas de duración solo salieron a la luz múltiples reproches cruzados entre los participantes, y un inquietante silencio del director, jefe de todos ellos

y dueño de la última palabra en cualquier decisión que tomar. Esta sesión de coaching grupal puso el foco, en primer término, en afianzar el concepto de «equipo», y luego, en rever el compromiso, objetivos de rendimiento y enfoque comunes...

REFLEXIONES VITALES

'Consejos antes de morir'   Por Mariano Tamagnini Una persona que trabaja en asistencia a ancianos en fase terminal se dedicó a recopilar testimonios de estos, en base a la siguiente pregunta: ¿Qué consejos le daría a las personas más jóvenes para que su vida fuese más feliz? Seguro que habrá pensado en qué diría usted, no cuando esté a punto de 'pasar al otro barrio', sino en este momento de su vida. Pues bien, le gustará saber que de entre todos los consejos dados por los ancianos, uno de ellos fue el más repetido, casi en el 99%.  ¿Cuál cree que habrá sido ese consejo...?

Frases para pensar

"Sin crisis no hay méritos"